簡介
內容簡介
大家都認為小型企業很簡單，不需要什麼管理，也談不上什麼管理。這種看法是錯誤的。
彼得․杜拉克說：「小型企業不僅需要有組織、有系統的管理，而且甚至於比大型企業更為迫切。」
一個小型企業機構負擔不起一個「龐大的管理」組織。但是一個小型企業機構卻不能因此而沒有第一流的管理。
杜拉克說：「所謂大型企業，應該是一種『非人的』企業。」
作為管理者，千萬請你記住：產量不是唯一的，只有價值、利潤才是真實的、實際的。
松下幸之助說：「無論哪一個層次的管理者，都要不斷地向部屬、員工提出自己的要求，這才是負責的態度，也才能夠突破經營的瓶頸，成為成功的管理者。」
作為管理者，千萬請你記住：產量不是唯一的，只有價值、利潤才是真實的、實際的。
章節
- 秘密一 如何管理不同規模的企業(p.13)
- 小型企業也需要一流的管理(p.14)
- 中型企業要有計劃有系統地集中資源(p.18)
- 大型企業需要的是「明確」(p.27)
- 管理者必須做出的決策(p.32)
- 制定增長策略(p.36)
- 適時地實行產品的多樣化(p.40)
- 秘密二 降低成本是管理者最基本功課(p.45)
- 降低成本是企業管理的基本任務(p.46)
- 採用新的成本核算方法(p.49)
- 戴明推薦的兩種有效方法(p.56)
- 松下降低成本的應急措施(p.65)
- 秘密三 採用積極有效的激勵手段(p.77)
- 十種常用的激勵方法(p.78)
- 六種特殊的激勵方法(p.97)
- 充分認識獎勵的副作用(p.113)
- 正面和反面的「刺激」(p.119)
- 制定績效付酬計劃時應考慮的因素(p.130)
- 提高員工對報酬的滿意度(p.140)
- 秘密四 採用適宜的組織結構和管理模式(p.149)
- 選擇正確的管理模式(p.150)
- 組織工作的基本原則(p.159)
- 企業的組織結構設計(p.163)
- 麥肯錫的7-S模型(p.167)
- 秘密五 不遺餘力地培訓員工(p.175)
- 柯維培訓人才的法則(p.176)
- 松下長期人才培養方針(p.180)
- 雇用七十分的中等人才(p.196)
- 柯維的兩個科學用人原理(p.201)
- 作出有效的用人決策(p.205)
- 秘密六 提高員工的生產力(p.211)
- 員工的生產力決定企業的競爭能力(p.212)
- 注重人事協調(p.221)
- 使問題簡單化(p.224)
- 「高壓式」的管理風格(p.230)
- 讓企業內部保持競爭的狀態(p.233)
- 提高員工工作效率的措施(p.236)
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