什麼是帶領組織邁向成功之路不可或缺的技術？
什麼是解決所有技術貧乏與困境問題的萬靈丹？
「大數據」是你最好的解答！
 
身處數據膨脹的時代，
只有那些將「數據」和「分析方法」視為組織能力核心的人，
才是能夠存活下來且活得很好的適存者。
 
本書從大數據的核心價值切入，以沃爾瑪的個案作為出發點，探討1980和1990年代日用消費品與零售產業轉型的歷史經驗，引導出「大數據」不容忽視的巨大力量。接著告訴大家該如何「分析」那些一點一滴蒐集而來，且與客戶、產品和營運相關的深層資料，進而建構組織的價值創造流程，制定最有效的關鍵營運計劃。
 
本書將帶你：
　認識大數據商業模式成熟度指標
　以星巴克和舊金山巨人隊為例，認識「大數據策略文件」，並據此制定大數據策略
　藉由大數據業務推手和三個價值創造模型（大數據預想工作表、麥可‧波特的五力分析及價值鏈分析），瞭解大數據對業務價值創造流程的影響
　以客戶行為分析、預測性維護、行銷效益、減少詐欺、網路優化、金融服務公司為例，認識解決方案工程
　閱讀組織的年報或公開聲明，並從中發掘可能的大數據商機
　認識大數據技術，包含Hadoop、MapReduce、Hive、HBase、Pig，並了解大數據該如何與傳統資料倉儲整合，進一步強化組織目前已做的投資
　認識整合大數據策略與觀察結果的「大數據故事圖」
 
以及，你該如何透過這些技術、工具和方法，協助組織培養全方位資料管理與分析的能力，進而提升重要業務流程的效率，發掘新的「賺錢機會」！